五金之家讯：中国五金工具市场愈发激烈，各个企业出于生存和发展的需要，采取了各种各样方法来适应市场的变化，产品推陈出新，价格也不断走低，产品的利润越来越薄，企业如何应对这种变化？这是许多企业急于解决的问题。一个好的品牌能为企业带来持续的利润和稳定的市场，面临着更大的竞争环境，品牌的作用将更加突出。
21世纪是一个品牌竞争的时代，企业间在产品品质、价格、服务等要素方面的竞争，最终表现为品牌竞争，但纵观中国五金工具的品牌发展，水平还有待提高。总结分析近年来的行业状况，各企业在品牌规划方面主要存在以下三方面的问题：
（1）多数企业仍把竞争的着眼点集中在产品上，即产品竞争。
对于五金工具这个技术较为成熟的领域来说，品质趋同，过度的产品竞争的直接后果就是恶性的价格竞争，其代价是产品质量的下降、创新能力的匮乏。客户购买的不仅是产品本身，更多是一种对产品的感受，包括功能、品质、价格、外型、服务等等，而这些感受的综合就形成了品牌。
（2）行业企业的品牌形象不清晰，品牌效应不明显。中国的五金工具产品绝大多数处于中低端以及OEM为主，对品牌规划缺乏足够的认识。这种做法在市场发展初期、竞争较弱的情况下，可能会取得一定的成绩，但生命力不会持久。随着竞争的加剧，产品本身的差异会越来越小，品牌优劣会成为客户选择产品的依据。一个自身品牌形象不清晰的企业是不会得到客户的认同的，当然也谈不到品牌溢价，企业只能走价格战的路线。
（3）品牌推广缺乏整合规划，没有形成有效的品牌积累。目前中国五金工具企业对于品牌建设方面往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划。没有统一系统规划的品牌，不能产生品牌积累。品牌是客户对与产品相关要素的综合体验，包括：产品性能、品质、外型设计、价格、广告风格、服务、员工行为、企业声望、媒介评价、大众口碑等等。这些细节都会影响客户对品牌的理解，从而影响购买决策。这里需要指出的是，在品牌建设中要注意避免出现“木桶效应”：决定木桶装水多少的是最短的那块木板。客户对品牌的理解也是这样，某个细节的问题往往会影响整个品牌形象，因此品牌建设一定要进行系统的整合规划。
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