五金之家讯：如果要评选中国机床行业最具魅力的领导人，沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友肯定位列其中。采访关锡友是件让人高兴的事情，且不论他的亲切随和，他的张扬、他的雄心、他言谈中特有的东北幽默，都让关锡友成为一个极具个人魅力的领导者。4月南京，关锡友上台讲话时激情四射，当他喊出“我有一个梦想”并热情拥抱沈阳机床年轻的研发人员时，我们似乎在关锡友身上看到了乔布斯的影子。恰好关锡友也说，他崇拜乔布斯。
“苹果”的模式让人震惊，却不可复制；庞大的沈阳机床也一样。这个总投资超过18亿元，占地70多万平方米的现代化工厂，瞄准的是世界第一的目标，而沈阳机床走的，也是属于自己的创新之路。
就在这样一个房市、股市、油市、金市都极度亢奋，中国制造却陷入危机的时刻，关锡友，这个土生土长、技术员出身的东北汉子，在沈阳的黑土地上，沉静的竖起了一面大旗，用他的壮志和努力，扞卫着中国机床企业的价值。
关锡友上任两年，伴随的却是沈阳机床两年的沉寂。我们无法得知两年的过程，但我们却可以看见积淀之后的结果——沈阳机床回来了。
关锡友将沈阳机床的发展比喻为登峰，珠穆朗玛峰。攀登珠穆朗玛有两条路，陡峭的南坡达到顶峰更快一些，北坡比较平坦，走起来更为坚实。关锡友和他为之奋斗的沈阳机床，正在北坡，即将登顶的位置。
尽管关锡友宣称当年报考同济大学是为了建筑学，却阴差阳错的去了机械专业。也许就是同济大学良好的专业基础，让关锡友更好的爱上了这个行业。关锡友在同济学的是德文和德国技术，为此，在关锡友心中一直都有一个德国之梦。然而，父命难为，他回到沈阳进入当时的中捷厂；爱情至上，他放弃了已经办好的签证，坚守中捷。不知道现在关锡友回想起当年的决定，是不是应该庆幸那是多么的明智。
然而彼时的中捷非此时大名响当当的中捷。彼时，中捷还是生产着30年前设计产品的老厂，是一个让关锡友这个初出茅庐的技术员发现存在了30年设计问题的老厂。关锡友说：“我就发现工人在日常工作时，每到某个程度的时候都会削一刀，理由是这样好使。所以我估计这是一个在设计中的系统性问题，不是工艺本身的问题。”在中捷厂这么庞大的工程技术体系，竟然没有一个人发现这其中的问题，这让同济毕业的关锡友第一次认识到，中捷技术实力的真实水平。
1997年，当时身为车间主任的关锡友被提为中捷厂的总经理。这项任命让关锡友一度觉得很突然。因为从1996年下半年开始，中捷已经无法开出给工人的工资，处于停滞状态。集团领导班子决定大胆的启用年轻人，技术背景深厚的关锡友在中捷厂最落寞的关头走马上任。“死马当活马医，治好了算你有本事，治不好就当锻炼新人。”在领导的鼓励下，关锡友扛下了中捷的责任。
关锡友上任第一件事就是查阅了中捷的22个账本，共有资金5000余元。接下来，关锡友三天三夜未曾合眼，抽掉了4条烟。然而关锡友明白，愁并不能解决一切问题。
“当时中捷面临的问题是，市场需要的产品，中捷做不出来，而中捷现有的产品体系早已经被市场淘汰，连年的低效益导致技术人员大量流失。”关锡友回忆道。1988年与关锡友一同进入中捷厂的88名本科毕业生，到1997年时只剩下7个。
关锡友不是没有动摇。当时，有企业为关锡友开出了30万年薪的优越条件。在一个星期的考虑之后，关锡友毅然选择了在中捷厂继续拿每月580元的工资。
责任是让关锡友留下的原因。关锡友认为，作为年轻技术人员的代表，又是得到领导的重视，自己的去留无疑决定着所有中捷人对工厂的态度和希望。而关锡友更加清楚的是，他的职业生涯的最终目标，不是为了赚钱。关锡友有自己的职业梦想。
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